咱們中國人取名字有個(gè)說(shuō)法，五行缺什么就要在名字中體現什么，缺水的叫淼，缺金的叫鑫……這個(gè)規律也可以擴展到其他方面，比如創(chuàng )新，我們每天說(shuō)的創(chuàng )新話(huà)題汗牛充棟，但卻是最缺乏創(chuàng )新精神的國度。

【邊緣式創(chuàng )新】

最近大家都在說(shuō)邊緣式創(chuàng )新，意即發(fā)生在邊緣上的創(chuàng )新，這話(huà)本身的意思簡(jiǎn)單也直接，因為只有不守舊、跟以前主流不一樣才算是創(chuàng )新，不是主流的便是支流的、邊緣的，說(shuō)“創(chuàng )新在邊緣”當然沒(méi)錯，不僅創(chuàng )新是邊緣式的，而且所有創(chuàng )新都發(fā)生在邊緣上，就像說(shuō)“鍋在灶上”一樣，是常識。

需要強調創(chuàng )新在邊緣或說(shuō)邊緣式創(chuàng )新，恐怕是那些有著(zhù)成熟業(yè)務(wù)賺著(zhù)大把鈔票的企業(yè)家，大老板們常常更關(guān)心發(fā)展比較好的業(yè)務(wù)，快馬加鞭，相對的，會(huì )忽略那些當前現金流不好的業(yè)務(wù)。“創(chuàng )新在邊緣”的常識，提醒老板們打破固化的藩籬，從好的成熟業(yè)務(wù)中分出一些精力來(lái)，關(guān)注一下不怎么好的業(yè)務(wù)，因為這當中有一些是成長(cháng)中的業(yè)務(wù)，是未來(lái)。

不過(guò)，今天國內的情況有點(diǎn)相反，創(chuàng )業(yè)者更喜歡說(shuō)“邊緣式創(chuàng )新”。創(chuàng )業(yè)者提“邊緣式創(chuàng )新”會(huì )讓人困惑，創(chuàng )業(yè)本來(lái)就在邊緣嘛，還嫌邊緣的不夠遠么？

【破壞式創(chuàng )新】

與創(chuàng )業(yè)者的“邊緣創(chuàng )新”一樣讓人不解的是成熟企業(yè)講“破壞式創(chuàng )新”。創(chuàng )新的本意就是打破成熟固化的業(yè)務(wù)，成熟企業(yè)又是要破壞誰(shuí)呢？當然，在岳不群“欲練神功，必先自宮”流行的武俠文化下，“自宮是成功之母”的提法也會(huì )有市場(chǎng)。

其實(shí)，對于創(chuàng )新，創(chuàng )業(yè)者應該多有信心提破壞式創(chuàng )新、成功企業(yè)多在意邊緣式創(chuàng )新才是創(chuàng )新應該有的動(dòng)力閉環(huán)。

【大部分邊緣沒(méi)有創(chuàng )新價(jià)值】

“邊緣式創(chuàng )新”提法期望的是另一個(gè)結論：我們在邊緣上，我們是創(chuàng )新的。出發(fā)點(diǎn)當然是好的，只是要知道：創(chuàng )新來(lái)自邊緣，來(lái)自邊緣的卻未必都是創(chuàng )新。就像大公司那些不好的業(yè)務(wù)有一些是成長(cháng)中的業(yè)務(wù)，還有更多的是衰退的業(yè)務(wù)或者根本就長(cháng)不大的業(yè)務(wù)。

早期的創(chuàng )業(yè)者和投資人都有體會(huì )，新項目的不再是十個(gè)成功一個(gè)，在激烈的競爭中，百里挑一已經(jīng)不錯了。創(chuàng )業(yè)已然非常不易，更不要說(shuō)創(chuàng )新，如果將創(chuàng )新等同于邊緣，我們就會(huì )陷入輕狂或者自卑之中，因為99％的邊緣都沒(méi)有帶來(lái)創(chuàng )新價(jià)值。

當我們說(shuō)邊緣式創(chuàng )新的時(shí)候，更多地是讓自己能夠安于在邊緣的奮斗，一切強大都從弱小、從邊緣開(kāi)始，創(chuàng )新者不能將邊緣當成創(chuàng )新的充分條件，就像學(xué)生們把考低分當成目標一樣。

【微創(chuàng )新不是創(chuàng )新，只是改進(jìn)】

需要厘清創(chuàng )新關(guān)系的還有一個(gè)詞：微創(chuàng )新。微創(chuàng )新的流行，大概是因為創(chuàng )新是一件比較難的事兒，既然創(chuàng )新那么難，在微博、微信等微流行的時(shí)代，微創(chuàng )新被當成了縮小版的創(chuàng )新。

可是，微創(chuàng )新不是創(chuàng )新，微創(chuàng )新只是優(yōu)化和改進(jìn)，創(chuàng )新則是對既往的否定。創(chuàng )業(yè)投資領(lǐng)域常常會(huì )提到一個(gè)詞，叫做安全距離，創(chuàng )業(yè)者的項目必須距離市場(chǎng)上已經(jīng)成功的項目有一個(gè)足夠的距離，否則，創(chuàng )新項目很容易在發(fā)展初期就跟成熟項目發(fā)生正面沖突，幾乎必然失敗。

微創(chuàng )新作為一種改進(jìn)是有價(jià)值的，但不適合作為創(chuàng )新項目讓創(chuàng )業(yè)者去嘗試。改進(jìn)適合大公司成熟產(chǎn)品的優(yōu)化，通過(guò)優(yōu)化提升用戶(hù)產(chǎn)品的服務(wù)水平。

【創(chuàng )新是進(jìn)階而非進(jìn)化】

很多人將創(chuàng )新比作生物進(jìn)化，看上去有些道理，生物通過(guò)進(jìn)化不斷繁衍發(fā)展。不過(guò)，按照達爾文的進(jìn)化論，進(jìn)化是有兩個(gè)步驟實(shí)現的：變異與選擇。變異是隨機的，再通過(guò)環(huán)境的選擇，實(shí)現物種進(jìn)化。

把創(chuàng )新當作進(jìn)化，會(huì )得出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不需要戰略的錯誤結論：只需要一堆人不斷嘗試，最后肯定能得出正確的甚至最好的結果。就像一個(gè)故事中說(shuō)的，猴子隨機地敲鍵盤(pán)，只要時(shí)間足夠，最終會(huì )敲出莎士比亞的十四行詩(shī)。

即便你認定的創(chuàng )新是進(jìn)化，也不要忘了，在互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)月頂工業(yè)時(shí)代一年甚至十年的速度下，你也沒(méi)有足夠的時(shí)間等到猴子敲出十四行詩(shī)。

盡管創(chuàng )新具有很大的不確定性，但創(chuàng )新并不是隨機的，不是隨便嘗試就可以得到，創(chuàng )新具有明確的方向性，需要創(chuàng )新人才對資源、環(huán)境、能力進(jìn)行充分識別，選擇正確的方向然后再進(jìn)行嘗試、調整，創(chuàng )新是進(jìn)階的過(guò)程。從這一點(diǎn)看，創(chuàng )新更像拉馬克的用進(jìn)廢退。

【創(chuàng )新要建立新秩序】

物競天擇、適者生存的進(jìn)化，倒是迎合了當前浮躁的社會(huì )潮流，只要你適應了，不管對、錯，不管進(jìn)步還是后退，成王敗寇，但是，人類(lèi)的文明意味著(zhù)進(jìn)步，而不應該停留在適應上。地球已經(jīng)存在了五十億年了，生物也進(jìn)化了幾十億年，可是，地球上依然存在大量的低等生命，甚至藍藻時(shí)期的單細胞生命，它們早就適應了，但進(jìn)化并沒(méi)有幫助物種必然地從低級發(fā)展到高級。

所有以創(chuàng )新為目標的人，都不要忘了創(chuàng )建新秩序，一種新產(chǎn)品或者新服務(wù)，總是意味著(zhù)改變人的生活習慣，提供了一種更有效的秩序。創(chuàng )新是有步驟地從低級走向高級，讓人類(lèi)社會(huì )越來(lái)越有效率、有秩序。

只有反智的社會(huì )才會(huì )單邊地提倡個(gè)體自由，將社會(huì )秩序的進(jìn)步拋在一邊。文明卻是以進(jìn)步為方向的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，我們必然迎來(lái)全球化結構的新秩序。

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【互聯(lián)網(wǎng)雙周評問(wèn)題延伸】

問(wèn)：有一種說(shuō)法叫“蘋(píng)果，讓創(chuàng )新落地”，喬布斯發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的革命，其影響力還在延續。該如何具體理解這種創(chuàng )新力，是顛覆還是重構？

答：蘋(píng)果是對產(chǎn)業(yè)鏈模式的顛覆，是創(chuàng )新。

傳統的企業(yè)通常做產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節，通過(guò)上下游合作來(lái)實(shí)現閉環(huán)服務(wù)，比如：因特爾生產(chǎn)芯片、微軟做操作系統、聯(lián)想生產(chǎn)電腦，然后各種服務(wù)軟件：財物軟件、辦公軟件最終面向用戶(hù)服務(wù)。

蘋(píng)果不一樣，蘋(píng)果從芯片一直做到軟件服務(wù)，提供直接面向最終用戶(hù)的服務(wù)，只在最后一個(gè)環(huán)節，讓各類(lèi)應用服務(wù)商參與進(jìn)來(lái)。

蘋(píng)果具有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的驅動(dòng)能力，傳統公司則更多只是產(chǎn)業(yè)鏈的部分，蘋(píng)果模式不是對一級一級傳遞的、串行合作產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行修補或適應，而是改變了分工方式，串行合作的產(chǎn)業(yè)鏈方式將會(huì )消失，成為并行協(xié)作的聯(lián)盟方式。

蘋(píng)果模式顛覆了傳統工業(yè)（包括傳統it）的產(chǎn)業(yè)鏈，而不是修復方式的重構，是重大的創(chuàng )新。相比之下，一些學(xué)蘋(píng)果的國內企業(yè)，則需要在實(shí)力上多下功夫，否則就可能淪為東施效顰。

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