1月24日是臘八節，公司總經(jīng)理朱連翔到管網(wǎng)管理處和營(yíng)業(yè)所走訪(fǎng)調研，與基層職工面對面，心貼心地交流與溝通，探討2018年經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作安排及工作思路。

 在管網(wǎng)管理處朱總引用宋朝阮閱“海闊憑魚(yú)躍、天高任鳥(niǎo)飛”的詩(shī)句，鼓勵年輕人要有夢(mèng)想和追求夢(mèng)想的勇氣。工作上大膽去做，小心求證，真正做到膽大心細。他提出：一要與時(shí)代接軌。在科技碰撞的年代，要順應趨勢，不能落伍。二要多元化拓展。1、圍繞水項目多元化思路。高水高用，中水中用，低水低用。2、區域壟斷。發(fā)揮地域優(yōu)勢，合理利用水資源。3、資本運作。為未來(lái)企業(yè)多遠化道路尋求更寬廣的發(fā)展方向。三是學(xué)習與成長(cháng)。要做通用型人才和錐子型人才。技術(shù)上不僅僅是停留在多面手的層面，更要具備超強的動(dòng)手能力、創(chuàng )新能力，推出個(gè)人品牌，弘揚勞模、工匠精神。

 都把自己工作中好想法和新觀(guān)點(diǎn)說(shuō)出來(lái)與大家共同分享交流。處長(cháng)于迎雁結合以上人員發(fā)言也提出：“學(xué)、創(chuàng )、管”的工作理念。

    朱總在聽(tīng)取了大家的想法和建議后，針對新形勢下平水今后發(fā)展方向和大家交流了幾點(diǎn)意見(jiàn)：在資本平水、智慧平水、實(shí)力平水、美麗平水的基礎上，他又從五個(gè)不同的角度去重新闡釋平水，并賦予平水新的含義。1、平水之平水。2、鷹城之平水、3、水頭之平水、4、行業(yè)之平水。5、趨勢之平水。朱總強調要視野開(kāi)闊，不能故步自封，要走出去，讓高新科技變成學(xué)習成長(cháng)的工具，充分運用數據化作為我們提高本領(lǐng)的手段，才能有利于企業(yè)在行業(yè)爭奪戰中有話(huà)語(yǔ)權。                      

下午朱總在公司董事長(cháng)秘書(shū)米建功的帶領(lǐng)下，來(lái)到營(yíng)業(yè)所與三個(gè)營(yíng)業(yè)所所長(cháng)、副所長(cháng)以及新華營(yíng)業(yè)所主管進(jìn)行交流座談。各營(yíng)業(yè)所長(cháng)、轄區主管就2017年工作進(jìn)行回顧及總結，突出亮點(diǎn)發(fā)現不足，根據實(shí)際完成情況及增減量因素將2018年主要經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分解到各班組，明晰工作思路，采取措施。

董秘米建功做小結：①各所反映的問(wèn)題實(shí)事求是，癥結對照到位，為下步的工作打下扎實(shí)的基礎。②工作思路清晰，措施接地氣。③問(wèn)題、思路、措施層層推進(jìn)，迎難而上，破解難題，穩固深挖潛，拓新闖市場(chǎng)。緊盯影響全局的大客戶(hù)，拓寬供水市場(chǎng)力爭圓滿(mǎn)完成2018年全年經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)。就所里提出的銀行代扣不及時(shí)作為近期著(zhù)重解決的問(wèn)題。

朱總對營(yíng)銷(xiāo)系統2017年工作給予肯定，并提出在2017年工作回頭看的同時(shí)理清思路，發(fā)現不足，加強對大用戶(hù)的溝通協(xié)調。扭轉思路，創(chuàng )新思維，拓寬市場(chǎng)，大膽嘗試和勇于實(shí)踐體現各自的特色，衛東所盯緊大用戶(hù)，新華所抄表標準化，湛河所精準降產(chǎn)差，計量中學(xué)科學(xué)分區計量，預付費作為資金前沿大家集思廣益。將今年影響較大的總分表差異、釘子戶(hù)、城中村、農村用水、三供一業(yè)改造的遺留問(wèn)題作為2018年的工作重點(diǎn)；同時(shí)，在大家積極應對極寒天氣防凍的同時(shí)，一定要確保我們員工的人身、車(chē)輛安全，外出在保重男同志身體的前提下照顧和減輕女同志負擔，能夠上技術(shù)上設備要盡可能加大物資設備的投入，減少人員的負擔，多學(xué)習多讀書(shū)，多提升業(yè)務(wù)技能，多解決實(shí)際應用中的問(wèn)題，要敢想才能敢干，有想法，有付出才能有收獲，用我們的雙手改變我們的生活，用品質(zhì)的生活回饋我們的父母，大家同舟共濟才能真正實(shí)現美麗平水的夢(mèng)想。