為切實(shí)降低管網(wǎng)漏損，公司產(chǎn)銷(xiāo)差治理領(lǐng)導小組除保持常規治理動(dòng)作外，創(chuàng )新治理思路，提出從排查城市主干下水道流量、流速入手，加大主干管網(wǎng)漏損排查治理力度，并取得了實(shí)質(zhì)性突破。

    按照產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作會(huì )議安排，5月14日公司監事胡付廷帶領(lǐng)相關(guān)人員于晚22時(shí)至次日凌晨3時(shí)沿湛河各排污口反復觀(guān)測城市污水流量、流速，并根據排查結果確定了光明路和凌云路兩個(gè)排污管涵為重點(diǎn)排查對象。   

    管網(wǎng)管理處接到排查指令后，迅速制定了排查方案，在安全防護措施到位的前提下，5月25日上午由侯志勇帶領(lǐng)測漏班人員從湛北路開(kāi)始，分別沿光明路和凌云路向北進(jìn)入城市主干下水道，排查污水管涵內測是否有大口徑供水管道漏水情況。由于建設路以北區域污水管涵向北逐漸變窄，無(wú)法進(jìn)入工作，排查人員采取掀窨井蓋觀(guān)察法繼續深入摸排。6月4日下午，在排查至礦工路與光明路交叉口西體育場(chǎng)西側下水窨井時(shí)，發(fā)現窨井內有異常清水流量，經(jīng)精確定位，在體育場(chǎng)西垃圾中轉站附近發(fā)現一供水管網(wǎng)暗漏點(diǎn)。17:30分，管網(wǎng)管理處處長(cháng)于迎雁組織相關(guān)搶修人員到位，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，公司監事胡付廷、副總經(jīng)理楊永戰，客服中心主任申毅、生產(chǎn)技術(shù)部副部長(cháng)馬運東也趕到現場(chǎng)指揮搶修工作，經(jīng)過(guò)連夜搶修該暗漏管道于次日凌晨6時(shí)修復恢復供水。

    經(jīng)現場(chǎng)觀(guān)察，此管道暗漏原因是DN200mm供水管道與下水道交匯部位受下水道內酸性物質(zhì)腐蝕，形成縱向長(cháng)20cm，橫向寬3cm的裂縫所致。維修時(shí)管網(wǎng)管理處及時(shí)加裝了開(kāi)口控制閘門(mén)，并對穿越下水道的供水主管外進(jìn)行套管防腐處理，該漏點(diǎn)初步估算漏量100m3/h，約可降低產(chǎn)銷(xiāo)差率1個(gè)百分點(diǎn)。漏點(diǎn)修復后，安裝處建設街小區管網(wǎng)壓力由搶修前的0.18Mpa提升到搶修后的0.3Mpa，區域壓力回升明顯。

    此次排查治理工作，管網(wǎng)管理處侯志勇不怕臟、不怕累，忍者刺鼻的氣味，穿雨褲冒高溫進(jìn)入 下水道排查；供水搶險突擊隊劉鵬帶領(lǐng)隊員也協(xié)同作戰，管網(wǎng)處搶修團隊安排得當、措施到位，連夜搶修恢復供水。他們這種無(wú)私奉獻、勇于擔當、克難攻堅的勞模、工匠精神值得我們每名供水員工學(xué)習并傳承。

    供水產(chǎn)銷(xiāo)差率是水務(wù)企業(yè)一項重要指標，與企業(yè)效益關(guān)系重大，面對今年產(chǎn)銷(xiāo)差治理的嚴峻形勢，只有運用新思維、尋找新辦法，才能進(jìn)一步挖掘潛力，讓供水產(chǎn)銷(xiāo)差率的降低取得新突破。