為提升企業(yè)綜合管理水平，推進(jìn)公司產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作，平頂山市自來(lái)水有限公司近期成立產(chǎn)銷(xiāo)差治理領(lǐng)導小組，公司總經(jīng)理朱連翔擔任組長(cháng)。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在公司企業(yè)管理部。

    產(chǎn)銷(xiāo)差治理領(lǐng)導小組和辦公室分工明確，領(lǐng)導小組的職責是分析公司產(chǎn)銷(xiāo)差現狀，研究、解決產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作當中的重大問(wèn)題，制定公司近、遠期產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作規劃和產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作目標，領(lǐng)導、組織公司各相關(guān)單位完成產(chǎn)銷(xiāo)差治理目標和任務(wù)。辦公室主要職責是按照公司產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作的部署，結合公司實(shí)際，制定具體實(shí)施方案。每月收集、匯總、分析、報告產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作信息，組織協(xié)調、指導、解決有關(guān)單位和部門(mén)產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作中存在的問(wèn)題。制定并落實(shí)產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作責任制，對安排事項辦理情況進(jìn)行全程跟蹤問(wèn)效，對違反有關(guān)規定的行為嚴肅追責。建立產(chǎn)銷(xiāo)差治理績(jì)效考評體系，組織進(jìn)行績(jì)效考核。負責產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作會(huì )議議題的整理收集、會(huì )議安排、會(huì )議記錄、會(huì )議紀要和會(huì )議資料的保管等工作。

    為了使工作細化有序的開(kāi)展，根據各部門(mén)工作性質(zhì)的不同，產(chǎn)差治理工作領(lǐng)導小組還細化為數據分析，管網(wǎng)工作，營(yíng)銷(xiāo)工作，計量工作和效能監察五個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，分別進(jìn)行收集分類(lèi)分析數據，評價(jià)管網(wǎng)狀態(tài)，進(jìn)行計量研究等具體工作。旨在認真透徹的找出造成產(chǎn)銷(xiāo)差率存在的具體原因，并通過(guò)對這些問(wèn)題的解決，最終實(shí)現降低產(chǎn)銷(xiāo)差率的目標。