最后，參加觀(guān)摩的公司總經(jīng)理朱連翔做了重要講話(huà)。并對公司今后的工作提出四點(diǎn)要求 :一是要實(shí)現對標管理。以行業(yè)內外的一流企業(yè)作為標桿，向標桿學(xué)習，在學(xué)習中找差距,積極思考改制后我們的企業(yè)定位問(wèn)題和發(fā)展方向，既要高瞻遠矚，又要腳踏實(shí)地，立足本職，奮發(fā)有為，迎頭趕上。二要靠制度管人，靠流程管事。先做人，后做事。修訂完善與企業(yè)發(fā)展相適應相配套的制度，制訂科學(xué)合理、高效快捷的工作流程，真正做到靠制度管人，靠流程管事；三要打造平水人的三種能力。高層管理人員要打造資源整合的能力，中層管理人員要打造專(zhuān)業(yè)化的思考能力，基層工作人員要打造高效執行能力，每個(gè)供水人要思考你要做一個(gè)怎樣的人形成怎樣的核心競爭力，公司各單位、各崗位要根據不同的崗位實(shí)際打造你崗位的核心競爭力，最終形成公司的核心競爭力。四是面對嚴峻的市場(chǎng)，我們要堅定信心，積極努力，練好內功，要在如何提質(zhì)增效，做大增量，優(yōu)化存量上下足功夫，多管齊下，多措并舉，克難攻堅，為實(shí)現資本平水，智慧平水，實(shí)力平水，美麗平水而努力工作。
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