進(jìn)入11月份，新華營(yíng)業(yè)所各個(gè)抄表班的墻壁上都不約而同的張貼上一張“新華營(yíng)業(yè)所第四季度各區任務(wù)分解表”。和以往相比，這張表上不再是密密麻麻的數字，而是非常直觀(guān)的柱狀圖。豎線(xiàn)代表任務(wù)量，橫線(xiàn)標明抄表員的姓名。以超收四區的一張圖表為例，超收任務(wù)量以每500噸位一個(gè)檔次向上遞增，一張圖表上標明了10位抄表員11月份和12月份的目標工作量，每人每月的計劃超收量不等，最低的一個(gè)月2400噸左右，最高的一個(gè)月任務(wù)量3800噸左右。每個(gè)名字對應的月份也通過(guò)顏色的不同顯示出來(lái)。只要這張表放在眼前，很容易讓人一眼就弄清了誰(shuí)的任務(wù)多，誰(shuí)的任務(wù)少，每個(gè)人之間的差距有多大。

  這是新華營(yíng)業(yè)所在沖刺第四季度工作中采取的一個(gè)新辦法。第四季度的任務(wù)分解表中除了個(gè)人的任務(wù)分解之外，還有每個(gè)超收區域之間的任務(wù)分解，整個(gè)新華營(yíng)業(yè)所11月份和12月份的任務(wù)分解，將工作任務(wù)細化到區，分解到個(gè)人，同時(shí)將預計售水量和預計銷(xiāo)售收入也明確的用柱狀圖標注出來(lái)。以往進(jìn)行任務(wù)分解的時(shí)候，每位抄表員能看到的就是一組任務(wù)數據，如果想知道自己和其他同事之間的差距還需要仔細的比對每個(gè)人之間的數據，而有了這個(gè)柱狀圖之后，每位抄表員，甚至是每個(gè)區之間的工作任務(wù)量都能從圖表上簡(jiǎn)單直觀(guān)的看出來(lái)，讓每位抄表員之間，每個(gè)超收區域之間互相比對，互相督促。

超收四區的職工郭嚴德說(shuō)：“可不能小看了這張表，這張表首先能督促我們完成自身工作，同時(shí)也能讓我們在工作中互相促進(jìn)，為什么別人完成的任務(wù)比我多？我負責的片區和其他人負責的片區相比有什么不同？這些也是我們今后在工作中可以進(jìn)步的地方。月底的時(shí)候我們還會(huì )把每個(gè)人每個(gè)月完成的任務(wù)量標注到圖案上方，看看自己的工作成績(jì)如何，用圖表檢驗我們的成果。”

  除此之外，新華營(yíng)業(yè)所為挖潛增效，還將轄區內的問(wèn)題水表進(jìn)行匯總整理，標明表號、所屬用戶(hù)、水表問(wèn)題和解決辦法，一塊表一解決，做到水費的應收盡收。