公司上半年經(jīng)營(yíng)態(tài)勢良好
7月13日上午，市自來(lái)水公司召開(kāi)上半年經(jīng)濟分析會(huì )。會(huì )議全面總結和分析了上半年公司經(jīng)濟發(fā)展中所取得的成績(jì)、面臨的形勢和存在的問(wèn)題，并安排部署下半年努力的方向和工作重點(diǎn)。
會(huì )議首先通報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)運行情況、豫鷹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；兩個(gè)基層單位代表同志作了發(fā)言；公司各分管經(jīng)理結合自己分管的工作擺問(wèn)題定措施。
總工程師胡付廷主持會(huì )議并講話(huà)。他就當前公司的經(jīng)濟形勢進(jìn)行了分析：上半年的經(jīng)濟建設情況基本良好，但我們還面臨著(zhù)不少困難。一是歷史包袱重，發(fā)展缺乏后勁。公司負債經(jīng)營(yíng)，負債率比較高，這些都是歷史的原因，有四水廠(chǎng)建設的因素，有新城水務(wù)建設的因素，有管網(wǎng)建設和改造的因素，還有各種原輔材料上漲的因素，我們用今天的經(jīng)營(yíng)收入在不斷地償還歷史舊帳，給今天的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了壓力。這就要求我們一要開(kāi)源，即開(kāi)發(fā)新用戶(hù)，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)用戶(hù)，緊盯特行用戶(hù)，找市場(chǎng)、上項目，增加收入。二要節流，對內要節約挖潛，維修上要多修少換，能耗上要避峰就谷，要節約用電，生產(chǎn)上要合理用藥，加氯，燃油上要合理節約，維修材料要公開(kāi)招標采購，保質(zhì)量、節成本，施工上要重質(zhì)量少返修。辦公器材，用品上要開(kāi)展節約一張紙，一支筆，一瓶墨水，一條毛巾等節約活動(dòng)，工作上要在有效的工作時(shí)間內提高效率，少加班。使咱的錢(qián)花在刀刃上，用在該花的關(guān)鍵地方，要保生產(chǎn)、保工資不是一句空話(huà)，要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)做，我們還要過(guò)緊日子。二是水價(jià)成本持平或倒掛，生產(chǎn)效率低下，近6年來(lái)各種原輔材料一直在漲價(jià)，價(jià)格與價(jià)值背離嚴重影響著(zhù)公司的發(fā)展，下一步公司要及時(shí)借助國家發(fā)改委關(guān)于水價(jià)調整方面的規劃盡快使水價(jià)調整到位，提升我們勞動(dòng)價(jià)值；同時(shí)要求我們的營(yíng)銷(xiāo)工作要站位公司大局，按照公司的統一部署，根據市場(chǎng)變化的情況，進(jìn)一步排查認定各單位的用水性質(zhì)，是特殊用水決不能調低用水性質(zhì)，提高特行用水量的比例等。三是工業(yè)用水量的比例在下降，影響著(zhù)售水結構，由于國內經(jīng)濟環(huán)境的原因，平頂山的經(jīng)濟形勢也不容樂(lè )觀(guān)，平頂山市支柱產(chǎn)業(yè)開(kāi)工不足，煤炭市場(chǎng)疲軟，市里大中型骨干企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢全面滑坡，直接影響著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)，給我們的經(jīng)營(yíng)造成了壓力，鑒于此，下半年的經(jīng)營(yíng)形勢依然是個(gè)未知數，我們一定要有緊迫感，要有思想準備，提前進(jìn)入狀態(tài)，應對困難，抓大不放小，要穩住陣腳，穩定市場(chǎng)，克難攻堅，決不能因為我們的失誤敗下陣來(lái)，失守全年目標。四是縱觀(guān)城市建設，多是樓堂館所，工業(yè)項目不突出，尤其是涉耗水的項目少，且多處于邊遠，也是對我們發(fā)展不利的因素，盡管這樣，我們也要盡量先占有市場(chǎng)，涉耗水的項目，我們要爭主動(dòng)，哪里開(kāi)了樓盤(pán)，我們心中要十分清楚，要主動(dòng)上門(mén)去宣傳涉水的政策法規，變被動(dòng)為主動(dòng)，要事先控制和規劃，不能總在事后再處理，再不能發(fā)生那些用戶(hù)把庭院管網(wǎng)全干完了才來(lái)聯(lián)系接水的事宜，極其被動(dòng)，若發(fā)生這樣的事情，機關(guān)責任單位負責人必須說(shuō)明情況并受到處理，我們有好的制度，要認真落實(shí)，不能束之高閣，更不能無(wú)視制度的嚴肅性，故意違反。
會(huì )上，公司總經(jīng)理閻曉平作重要講話(huà)，他指出，今年上半年公司圍繞六屆十一次職代會(huì )確定的目標，堅持靠正氣實(shí)干引領(lǐng)“學(xué)、比、看”，總體工作呈現出以下特點(diǎn)：一、安全生產(chǎn)形勢持續穩定。未發(fā)生人身傷亡和設備事故，安全供水保障能力進(jìn)一步提升，實(shí)現了安全生產(chǎn)平穩運行。二、主要經(jīng)濟指標向上向好。在國內經(jīng)濟下行苗頭顯露、供水市場(chǎng)區域無(wú)明顯擴大的情況下，供水量、售水量此消彼長(cháng)，產(chǎn)銷(xiāo)差率下降，主要經(jīng)營(yíng)指標呈良好態(tài)勢。三、管理效益進(jìn)一步顯現。推進(jìn)了以規范化、制度化、標準化為目標的精細化管理，非生產(chǎn)性費用明顯下降。四、發(fā)展后勁進(jìn)一步增強。重點(diǎn)項目建設取得進(jìn)展，公司發(fā)展后勁持續增強。九里山水廠(chǎng)第二條取水管線(xiàn)正式并網(wǎng)運行；“西水東調” 工程已全線(xiàn)完工達到試通水要求；平頂山化工產(chǎn)業(yè)集聚區供水工程前期準備工作正在推進(jìn)；湛南新城—藍欣家園供水工程已準備就緒進(jìn)入實(shí)施階段。五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步提升。供水管網(wǎng)實(shí)現環(huán)狀連通，對盲端水全部實(shí)施改造，從而使區域性水壓水質(zhì)問(wèn)題從根本上得到改善。加強了客服中心及生產(chǎn)調度的協(xié)調、督辦、回復、問(wèn)責職能，客戶(hù)滿(mǎn)意度、社會(huì )形象提升，在第一季度全市網(wǎng)民留言點(diǎn)評會(huì )上公司作了典型發(fā)言。六、隊伍進(jìn)一步和諧穩定。和諧穩定進(jìn)取的隊伍是事業(yè)取得成功的前提。中高層管理人員和廣大職工一道和衷共濟，率先垂范樹(shù)形象、同舟共濟增效益、團結一致促和諧，保持了公司穩定發(fā)展的大局。
閻經(jīng)理對今年下半年的工作提出四點(diǎn)要求：一要強化勇于面對、敢于擔當的責任意識；二要強化如履薄冰、如臨深淵的憂(yōu)患意識；三要制定切實(shí)可行、行之有效的得力措施；四要強化用心做事、忠誠企業(yè)的樸素理念。為全年目標的順利完成而努力，為迎接黨的十八大勝利召開(kāi)創(chuàng )造佳績(jì)。
