公司在“兩學(xué)一做”和讀書(shū)活動(dòng)中提出的公司核心競爭力是什么、公司發(fā)展瓶頸在哪里、如何體現主人翁意識、如何共享公司成果，結合我讀《責任比能力更重要》我淺要地談一下這四個(gè)問(wèn)題：

公司的核心競爭力是什么，這讓我想起了曾經(jīng)《天下無(wú)賊》里被大家玩壞了的很生氣的黎叔說(shuō)過(guò)的一句臺詞：“二十一世紀什么最寶貴：人才！”，對!人才是第一資源。企業(yè)可持續發(fā)展最重要的因素之一便是人才,當今企業(yè)之間競爭日益激烈的社會(huì )中,企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭,人才是企業(yè)的第一資源,是科技進(jìn)步和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展最重要的資源和主要推動(dòng)力，更是成為企業(yè)尤其是國有企業(yè)生存發(fā)展之根本。為此每年高校畢業(yè)季我公司都會(huì )到各高校拋出橄欖枝，將專(zhuān)業(yè)技術(shù)性人才招收進(jìn)來(lái)。尤其是去年更是與河南城建學(xué)院共同設立了“產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新基地”，進(jìn)一步的提高了公司的核心競爭力。

談及人才必然會(huì )想到人才所帶來(lái)的創(chuàng )新力。創(chuàng )新力的提高即是公司發(fā)展瓶頸的突破口。美國著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家管理大師熊彼特說(shuō)：創(chuàng )新是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合。創(chuàng )新可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。對于公司而言，創(chuàng )新可以包括很多方面：管理創(chuàng )新，文化創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，制度創(chuàng )新，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等等。對于組織部而言，將公司現有625名黨員個(gè)人信息及119名在崗中層管理人員人事檔案電子化，提升了日后的管理工作效率，我認為從無(wú)到有這就是創(chuàng )新，創(chuàng )新并不是神圣化的，而是工作成果點(diǎn)滴的優(yōu)化改善，匯聚到公司層面即可促成一加一大于二的創(chuàng )新效應，即所謂的創(chuàng )于點(diǎn)而顯于面，從而使公司突破發(fā)展瓶頸。

上述所言公司的發(fā)展歸根結底是每一個(gè)個(gè)體的發(fā)展提高，這就不得不提到重要的一點(diǎn)：主人翁意識！所謂的主人翁意識，在某種意義上講就是在一定區域或范圍內，以主人的心態(tài)或標準要求自己及身邊人行為處事以維護自身所代表的區域或范圍內的形象或利益。個(gè)體若沒(méi)有主人翁意識，那么創(chuàng )新力也就不可能優(yōu)秀的體現出來(lái)，即使是人才。公司正門(mén)大廳鏡子背后寫(xiě)了三個(gè)詞“家園、舞臺、夢(mèng)”。帶著(zhù)主人翁的意識將公司當做自己的家園，通過(guò)日常生活中節約用水、用電、用辦公耗材等等為家園節省資源，通過(guò)創(chuàng )新提高工作效率，優(yōu)化工作成果來(lái)為家園節約成本，提高效益，只有這樣才能在公司這個(gè)大舞臺上追求自己的夢(mèng)想，只有這樣才能追求和改變自己的生活狀態(tài)。為別人締造家園的人，自己也會(huì )擁有美麗的家園。

帶著(zhù)主人翁的意識通過(guò)創(chuàng )新提高公司的效益，職工的薪資待遇勢必會(huì )得到提高，這也就是公司的成果共享，但是公司的成果共享不僅僅是物質(zhì)方面的，公司職工對公司所持有的共同感情、在公司中的行為方式及應有的道德感和歸屬感都是建立在公司精神文化基礎之上的。全國勞動(dòng)模范顧玉真、全省勞動(dòng)模范侯志勇為公司職工樹(shù)立了強大的榜樣力量；公司對困難職工家庭的照顧，對患病職工的關(guān)懷，對老黨員的慰問(wèn)，無(wú)不讓職工精神上得到極大的歸屬感，從而使公司進(jìn)一步的發(fā)展得到強有力地支持。