到基層調研，有一些干部暮氣沉沉、愁眉不展。他們掰著(zhù)手指，數來(lái)數去的都是難題：上項目難、轉型升級難、環(huán)境治理難、征地難、拆遷難、籌資難、扶貧難……一句話(huà)：干什么都難。因為被困難問(wèn)題絆住，他們伸展不開(kāi)手腳，終日碌碌無(wú)為。

　　但有一些干部朝氣蓬勃、干勁十足。他們被群眾稱(chēng)為“有辦法的干部”。比如，信訪(fǎng)問(wèn)題被稱(chēng)為“老大難”。但是，一位在當地化解信訪(fǎng)難題頗有成績(jì)的基層優(yōu)秀干部卻深有感觸地說(shuō)，信訪(fǎng)問(wèn)題絕大多數有“解”。當然，這“解”，并非得來(lái)全不費功夫。不但要付出艱辛的努力，跑斷腿、磨破嘴，還得動(dòng)腦筯、想辦法，就像數學(xué)上解方程式、做幾何題那樣，或加“輔助線(xiàn)”，或采用迂回的思路。如此，許多看似不能解決的問(wèn)題就能“柳暗花明又一村”。

　　比如，一個(gè)小區建成兩年了，可有一棟樓燃氣還沒(méi)有通。群眾反映到燃氣公司，燃氣公司說(shuō)這里面有幾戶(hù)進(jìn)不了家試不了壓，不能供氣。找居委會(huì )，居委會(huì )說(shuō)我們聯(lián)系了，有的不來(lái)，有的找不到，我們不能強行開(kāi)門(mén)擅闖民宅，做違法的事。就這么點(diǎn)事，繞來(lái)繞去，群眾上訪(fǎng)兩年總也解決不了。這位干部說(shuō)，不能因為幾戶(hù)而讓100多戶(hù)常年用不上氣呀！最后他想了一個(gè)法子，很簡(jiǎn)單：這個(gè)樓里的住戶(hù)出幾個(gè)代表，居委會(huì )來(lái)個(gè)領(lǐng)導，派出所來(lái)個(gè)警察，大家見(jiàn)證，讓開(kāi)鎖公司為這幾家開(kāi)鎖，燃氣公司來(lái)試壓。出了其他事，我負責。就這樣，兩年解決不了的問(wèn)題解決了。

　　實(shí)際上，不只是信訪(fǎng)問(wèn)題，許多問(wèn)題都有類(lèi)似的影子。看似不大、不復雜的問(wèn)題，可繞來(lái)繞去總也沒(méi)有解決辦法。但有時(shí)換一個(gè)干部或一種思路來(lái)解決，就很容易。由此，想到毛澤東同志一直向干部倡導的哲學(xué)思想：既要尊重事物客觀(guān)規律性，又要發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。他在《論持久戰》中明確提出“自覺(jué)的能動(dòng)性”的科學(xué)概念，強調這種能動(dòng)性“是人之所以區別于物的特點(diǎn)”，“坐著(zhù)不動(dòng)，只有被滅亡”。

　　這說(shuō)明，遇到事情瞎干蠻干不行。但一味地回避和躲閃，總也不做更不是辦法。面對客觀(guān)問(wèn)題和矛盾，我們要善于發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)動(dòng)腦筋、想出辦法、付諸行動(dòng)，主動(dòng)把握事物規律。可惜的是，這樣能把“規律性”和“能動(dòng)性”辯證統一起來(lái)，被群眾譽(yù)為“有辦法的干部”不多。現實(shí)中一些干部總是強調客觀(guān)，總是強調困難。一些問(wèn)題和矛盾在“束手無(wú)策”中越積越大，一些重要發(fā)展機遇在“無(wú)所作為”中白白喪失掉。群眾對有的基層干部有意見(jiàn)，其中重要的一條就是遇到困難和棘手問(wèn)題“只會(huì )大眼瞪小眼”，“沒(méi)有管用的辦法”。

　　有位優(yōu)秀基層干部說(shuō)過(guò)一句頗有哲理的話(huà)：世間只要是人的問(wèn)題我就不怕，因為問(wèn)題是人“造”出來(lái)的，人就總能找到辦法解決。的確，問(wèn)題和矛盾雖然是客觀(guān)的，但只要我們發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，就能發(fā)現事物的內在規律，就能根據這種內在思維、邏輯、規律，找到問(wèn)題的癥結，想出解決問(wèn)題的計策。

　　可以說(shuō)，“有辦法的干部”都是把握規律、主動(dòng)出擊的高手。他們的“辦法”來(lái)源于馬克思主義的哲學(xué)思維。