大多數人不會(huì )認為自己的能力有問(wèn)題。但問(wèn)題是：在條件差別不大的情況下，為什么有的人事業(yè)能不斷進(jìn)步，取得更大的成績(jì)，而有的人卻做不到？無(wú)論在機關(guān)單位還是企事業(yè)單位，事業(yè)有成的人，以下這些能力往往是他們共同的特征。

　　面對工作中遇到的新問(wèn)題，領(lǐng)導也沒(méi)有提供什么錦囊妙計時(shí)，他們擅長(cháng)用逆向思維辦法去探索解決問(wèn)題的途徑。更容易找出問(wèn)題的節點(diǎn)，也會(huì )更容易從問(wèn)題本身中解脫出來(lái)。

　　他們會(huì )自覺(jué)地站在單位整體和領(lǐng)導的立場(chǎng)去考慮解決問(wèn)題的方案，首先考慮的是如何避免類(lèi)似問(wèn)題的重復出現，而不是頭疼醫頭、腳疼醫腳的就事論事方案。

　　他們具備的對問(wèn)題的分析、歸納、總結能力比常人強。總能找出規律性的東西，從而達到事半功倍的效果。人們常說(shuō)苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。

　　他們在工作中擅長(cháng)高效地編寫(xiě)簡(jiǎn)潔準確的文字報告和編制得體的表格，將復雜的問(wèn)題向領(lǐng)導清楚簡(jiǎn)單地表述出來(lái)。

　　他們很在意收集各類(lèi)信息資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、管理制度、考核方法等，遇到用時(shí)，就可以信手拈來(lái)。

　　遇到問(wèn)題，他們不會(huì )讓領(lǐng)導做“問(wèn)答題”，而是做“選擇題”。他們常帶著(zhù)自己擬定好的多個(gè)解決問(wèn)題方案供領(lǐng)導選擇、定奪，把工作做在前面，節省領(lǐng)導和同事們的時(shí)間。

　　當個(gè)人目標在組織里暫時(shí)無(wú)法實(shí)現，但又不能左右環(huán)境時(shí)，他們會(huì )及時(shí)調整短期目標，將個(gè)人目標與單位發(fā)展的目標有機結合，工作效果和狀態(tài)都會(huì )獲得提升。

　　遇到失敗、挫折和打擊，他們能自我安慰和解脫，走出陰影，還會(huì )迅速總結經(jīng)驗教訓，而且堅信情況會(huì )發(fā)生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福。

　　一方面，函件往來(lái)是單位常用的工作方法，另一方面，短信、郵件等書(shū)面溝通也是和領(lǐng)導、同事及合作方常用的溝通手段，有時(shí)還能達到面對面溝通所無(wú)法達到的效果。他們能夠得體地書(shū)面表達自己的意愿，準確推進(jìn)工作。

　　他們對不同單位的組織文化都會(huì )有很強的適應能力，能夠尊重環(huán)境，主動(dòng)適應環(huán)境，順利融入環(huán)境，積極開(kāi)展工作。

　　隨著(zhù)新情況的層出不窮和競爭的加劇，崗位變化是工作中的常事，他們能夠順利適應崗位變化，調整心態(tài)和工作方式。

　　從他們身上你會(huì )發(fā)現對單位對事業(yè)的忠誠。他們知道，忠誠是對于集體和事業(yè)的忠誠，而不是某個(gè)個(gè)人，忠誠最大的受益者是自己，在任何單位，他們都是最值得信賴(lài)的人之一。

　　相比薪酬，他們在工作中更看重培訓和學(xué)習的機會(huì )，不論是專(zhuān)題培訓還是簡(jiǎn)單的學(xué)習交流或自學(xué)。他們相信，一個(gè)人在職業(yè)生涯中唯一不能停止的就是提升自己。

　　任何一次鍛煉的機會(huì )他們都不輕言放棄，而把它看成是難得的鍛煉機會(huì )。他們勇于接受別人不愿接受的分外之事，并努力尋求一個(gè)圓滿(mǎn)的結果。今天的分外，或許就是明天的分內之事。

　　他們身上有一種高效、敬業(yè)和忠誠的職業(yè)精神。言行舉止無(wú)私心，待人接物坦誠真摯，服從組織安排，將工作看作事業(yè)，而不僅是謀生的手段。

　　當然，有了上述能力，不能保證一定能馬上成功。但如果在工作中不去培養這些能力，那肯定是無(wú)法獲得真正的成功。