開(kāi)動(dòng)腦筋  大膽創(chuàng )新

公司多措并舉搞節約加強管理降能耗

5月6日，周莊水廠(chǎng)院內西側一輛挖掘機慢慢吊起一截DN500mm三通下放到兩米多深的長(cháng)形作業(yè)坑內，三名豫鷹公司施工人員小心扶正，準備與此處的出廠(chǎng)DN600mm供水管道進(jìn)行對接。現場(chǎng)指揮管道改造的副總經(jīng)理楊永戰面帶喜色地說(shuō)：“為了節省建設資金，充分利用現有周莊水廠(chǎng)的供水管道，使之與新南環(huán)DN1200mm供水主管道進(jìn)行對接后，將新華路沿線(xiàn)用戶(hù)也納入分區供水范圍。這樣改造后，實(shí)現了分區供水管網(wǎng)的環(huán)狀連接，使自壓區的供水更有保障了！”這是公司為擴大分區供水成果而后續跟進(jìn)實(shí)施的改造項目，是公司開(kāi)展節能降耗的新舉措之一。

去年以來(lái)，公司在發(fā)展中積極探索節能降耗，優(yōu)化資源配置，采取切實(shí)有力措施， 持續深入開(kāi)展以設備管理、技術(shù)改造、優(yōu)化運行等為主要內容的節能降耗工作，促進(jìn)管理效益雙提升。2016年第一季度，綜合單耗計劃310kwh/km³;實(shí)際完成302.1 kwh/km³;比計劃下降7.9 kwh/km³；同比下降8.8kwh/km³。成績(jì)的取得得益于以下措施：

一、加強宣傳引導，提高全員節能降耗意識。公司上下積極踐行“節能降耗從我做起”活動(dòng)，電管理部門(mén)加大檢查考核力度，根據季節特點(diǎn)及時(shí)調整非生產(chǎn)用電定額。車(chē)輛出行倡導節約每一滴油，減少油耗。對各單位（部室）辦公室照明、辦公耗材、空調使用等進(jìn)行嚴格管理，做到人走燈滅，節約每一滴水、每一度電、每一張紙；

二、開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，結成了20多個(gè)學(xué)習對子，通過(guò)師與徒一對一的教與學(xué)，形成學(xué)技術(shù)，肯鉆研的良好風(fēng)氣，大家積極開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽創(chuàng )新，涌現出了何超、黃金營(yíng)、莊躍紅、衛曉鼐、徐尊雅、韋昕承等用心工作，積極鉆研，結合崗位實(shí)際進(jìn)行小技改小發(fā)明的職工，為節能降耗工作打下了堅實(shí)基礎；

三是修舊利廢，加強設備的維護管理，合理延長(cháng)生產(chǎn)設備運行大修周期，延長(cháng)設備使用壽命，降低設備維修費用。機電修理廠(chǎng)通過(guò)對白龜山水廠(chǎng)的4臺取水機組水泵盤(pán)根套的改造，利用舊盤(pán)根套加裝鋼制套管，拋光打磨，電鍍鉻等耐磨材料，延長(cháng)盤(pán)根套使用壽命，減少維修材料用量，延長(cháng)檢修周期，達到降耗的目的。目前白龜山取水泵房4臺機組由原來(lái)的每年檢修1次延長(cháng)到3年檢修1次，每臺泵可為公司節約材料費6000多元；同時(shí)，公司計劃投資30萬(wàn)元更換我市DN300mm以下老舊閘門(mén)80臺，減小停水面積，縮短停水時(shí)間，降低用戶(hù)用水影響，提高搶修效率，減少跑冒滴漏；

四是優(yōu)化管網(wǎng)運行。生產(chǎn)安全部根據水廠(chǎng)機泵運行實(shí)際和市區用水需求，優(yōu)化管網(wǎng)運行模式，科學(xué)調配取供水機組運行，同時(shí)，根據水廠(chǎng)凈化站進(jìn)水標高不同，調整運行負荷，降低水頭損失。通過(guò)運行效率高的機組提高供水加壓效率，調整管網(wǎng)主控閘門(mén)平衡管網(wǎng)壓力，有效降低了制供水電能損耗；

五是加強供水設施節能技改力度。利用地勢自壓自流實(shí)施分區供水，將我市供水分成自壓和加壓兩個(gè)區域，通過(guò)降低九里山水廠(chǎng)加壓水量、增加自壓供水量，使自來(lái)水管網(wǎng)壓力更加安全均衡。同時(shí)供水單耗和完成電價(jià)都有較為顯著(zhù)的降低；投資97.82萬(wàn)元對九里山水廠(chǎng)加氯系統、濾池自控系統進(jìn)行升級改造，提高了加氯系統的安全性和穩定性，實(shí)現了濾池控制的自動(dòng)化運行，有力的保障了水質(zhì)安全；白龜山水廠(chǎng)通過(guò)小發(fā)明、小技改，解決了生產(chǎn)工藝中耗能、耗材的現象：1、巧借鼓風(fēng)機空氣流，提高液氯瓶蒸發(fā)量，減少浪費。2、對加藥管路進(jìn)行改移，解決了加藥不穩定的現象，為凈化處理水質(zhì)起到重要作用；

六是采取“避峰就谷”的生產(chǎn)運行模式，加強用電管理。根據峰谷電價(jià)差額，充分發(fā)揮水廠(chǎng)清水庫庫容調節優(yōu)勢，在電價(jià)低的時(shí)段多開(kāi)泵、多蓄水，高電價(jià)時(shí)段少開(kāi)泵，利用清水庫調蓄供水，有效降低了高電價(jià)時(shí)段用電比例；

七是適當延長(cháng)制水反沖洗周期，加大廢水回收力度。保證水質(zhì)合格的前題下，縮短反沖洗周期，把反沖洗時(shí)間放在0：00-8：00、 12:00- 18:00，在最低電價(jià)時(shí)段適當啟動(dòng)反沖洗。同時(shí)運行水廠(chǎng)還根據原水水質(zhì)變化、季節特點(diǎn)，將凈化站濾池反沖洗周期延長(cháng)至48h減低電耗，反沖排泥水能收盡收，有效節約了廠(chǎng)區內的自用水量；

八是創(chuàng )新管理，將安全節能檢查納入到7S管理中。各部門(mén)全力推進(jìn)7S標準化管理，加強管理控制，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)安全部每月不定期進(jìn)行安全排查整治、基層單位互檢活動(dòng)，定期對安全生產(chǎn)、節能降耗工作進(jìn)行督查指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施予以糾正。