10月23日上午8：10分，在公司西二樓會(huì )議廳召開(kāi)平頂山市自來(lái)水有限公司2015年第三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，總結分析第三季度工作情況，安排部署第四季度工作任務(wù)。公司領(lǐng)導班子成員，中層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員130余人參加。會(huì )議由公司總工程師胡付廷主持。

    會(huì )上，公司企業(yè)管理部部長(cháng)王炎強做公司第三季度經(jīng)濟分析報告。經(jīng)理助理、財務(wù)部長(cháng)李思穎做第三季度財務(wù)分析報告。總經(jīng)理助理、豫鷹公司經(jīng)理、書(shū)記袁林，總經(jīng)理助理，生產(chǎn)安全部部長(cháng)李偉杰，湛河營(yíng)業(yè)所副所長(cháng)、副書(shū)記惠成俊，豫鷹公司副經(jīng)理，襄縣給水工程項目部負責人李金奇分別做典型發(fā)言。

回顧第三季度的工作，公司依然在難中求進(jìn)，爬坡過(guò)坎的道路上艱難前行，經(jīng)濟下行的壓力依然困擾著(zhù)供水市場(chǎng)。但是在公司領(lǐng)導集體堅強帶領(lǐng)下，公司上下齊心協(xié)力，攻堅克難、共謀發(fā)展，取得了以下成績(jì)。

    一是安全供水平穩運行。水質(zhì)綜合合格率100％、管網(wǎng)壓力合格率99％。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平持續提升。推行 “5S”服務(wù)理念，市長(cháng)熱線(xiàn)、住建局熱線(xiàn)、晚報交辦件同比下降了75.7%，受到市委市政府、市長(cháng)熱線(xiàn)辦的表彰。深入推進(jìn)多項便民服務(wù)舉措，新增Pos機繳費功能，預計10月底實(shí)現網(wǎng)絡(luò )繳費。三是內部管理持續加強。制定出《差旅費管理辦法（試行）》《業(yè)務(wù)接待管理辦法（試行）》《關(guān)于深化豫鷹實(shí)業(yè)有限公司改革的七條意見(jiàn)》《會(huì )議制度》等制度，擬出臺《二次供水管理辦法》，全面啟動(dòng)二次增壓供水工程的統建統管工作。召開(kāi)公司建設管理體制研討會(huì )，加強建設管理工作力度。加強管網(wǎng)維修管理，繼續推行無(wú)感覺(jué)維修服務(wù)，三季度管網(wǎng)搶修同比下降10%以上。四是產(chǎn)銷(xiāo)差治理取得階段性成果。公司及時(shí)成立了產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作領(lǐng)導小組，出臺《關(guān)于舉報盜用城市公共供水及盜竊破壞公共供水設施設備違法行為的獎勵辦法（試行）》《產(chǎn)銷(xiāo)差治理違規行為專(zhuān)項處理規定（試行）》等管理制度。邀請河南水投集團副總工張南、華北水利水電大學(xué)博士候煜堃、高級工程師趙春會(huì )進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)差管理業(yè)務(wù)培訓，為公司產(chǎn)銷(xiāo)差治理指明了方向。五是項目建設穩步推進(jìn)。平頂山化工產(chǎn)業(yè)集聚區供水管網(wǎng)工程完成并通過(guò)竣工驗收，正式投入運營(yíng)。二次增壓供水工程的統建統管工作已全面啟動(dòng)；以建設“一流水廠(chǎng)、智慧管網(wǎng)”為目標，加快推進(jìn)焦莊水廠(chǎng)建設。

   雖然取得了部分成績(jì)，但是也存在以下問(wèn)題：（一）安全管理存在薄弱環(huán)節，安全監管仍有死角（二）經(jīng)濟下行壓力依然偏大、企業(yè)運營(yíng)形勢依然嚴峻。（三）克難攻堅意識不強，執行力需進(jìn)一步提升

    第四季度，公司準備做好以下工作：（一）安全基礎進(jìn)一步夯實(shí)，確保全年安全無(wú)事故。（二）決戰第四季度，營(yíng)銷(xiāo)工作圓滿(mǎn)收官（三）提升執行力強管理，克難攻堅增效益。（四）安排好2015年冬季防凍工作。（六）科學(xué)規劃2016年工作

   聽(tīng)取匯報后，公司總經(jīng)理朱連翔對六個(gè)報告給予肯定，并提出了8個(gè)方面的要求。一、安全生產(chǎn)上。要汲取事故教訓、總結先進(jìn)經(jīng)驗，以創(chuàng )建侯志勇、何超等“勞模創(chuàng )新工作室”為契機，打造先進(jìn)團隊。二、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售上要有爬坡過(guò)坎、滾石上山的攻堅精神，倒排工期，嚴格考核，堅持回訪(fǎng)大用戶(hù)，堅持拓展新市場(chǎng)。三、供水稽查上要加大工作力度，列出整治違章用水計劃，查處一戶(hù)、理順一戶(hù)、重獎一戶(hù)。四、一站一中心發(fā)展定位上要用好水表檢定站、水質(zhì)監測中心的從業(yè)執照，大膽走出去闖市場(chǎng)，激發(fā)潛能。五、豫鷹公司“改七條”實(shí)施后，要穩步實(shí)現“主業(yè)做優(yōu)、副業(yè)做強、主副聯(lián)動(dòng)、齊頭并進(jìn)”的目標六、全面加強企業(yè)內控建設。高效、合理、規范使用資金，提高企業(yè)決策管理科學(xué)化水平。七、創(chuàng )新人才培養方式。統籌制定人才培養成長(cháng)規劃。建立公司內部專(zhuān)家庫，為公司實(shí)現“智慧水務(wù)”遠景目標進(jìn)行人才儲備和輸送。八、全面謀劃明年發(fā)展。要在準確把握當前及今后一段時(shí)期形勢的基礎上，對公司明年的發(fā)展要提前進(jìn)行科學(xué)謀劃和頂層設計。

    公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)閻曉平就如何搞好今后的工作提出六點(diǎn)指導性意見(jiàn)：一要多謀事少謀人。面對我市經(jīng)濟下行壓力較大的現狀，我們全體供水人更好團結一心，提振精神，用爬坡過(guò)坎，滾石上山的精神，一心一意為公司發(fā)展出謀劃策。二要多作為少觀(guān)望。喊破嗓子不如干出樣子，當前公司發(fā)展的外部環(huán)境在不斷變化，唯有撲下身子，真抓實(shí)干，才能以不變應萬(wàn)變，為決戰第四季度貢獻力量。三要多抱團少抱怨。面對困難團結一心，取長(cháng)補短，發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，攻克工作中的難題,推動(dòng)企業(yè)向好發(fā)展。四要多靠己少靠人。遇事多點(diǎn)解決問(wèn)題的思考，少點(diǎn)“等靠要”的思想，積極主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。五要多擔當少懈怠。樹(shù)立責任意識，愿不愿、敢不敢，能不能擔當負責，既是工作能力問(wèn)題，更是胸懷修為問(wèn)題。作為我們供水人，無(wú)論在哪個(gè)崗位上，都要為用戶(hù)盡責，為企業(yè)盡責，一心一意為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。六要多自律少他律。在下一步的工作當中要做到“公”字當頭，“嚴”字支持，“實(shí)”字著(zhù)力，“好”字托底。堅持一個(gè)信念，即馬克思主義的信念。用“三嚴三實(shí)”要求自己，對黨忠誠，個(gè)人干凈，勇于擔當。做到心中有黨，對黨忠誠；心中有民，為民服務(wù)；心中有責，履職盡責；心中有戒，廉潔自律。同時(shí)始終牢記：權利是服務(wù)的工具，官位是服務(wù)的崗位。在2015年剩下的這兩個(gè)多月的時(shí)間里精誠團結，齊心協(xié)力，為2015年圓滿(mǎn)收官努力工作。

   最后，公司對第四季度各單位要落實(shí)完成的任務(wù)進(jìn)行安排，并規定了各項任務(wù)完成的時(shí)間。