10月27日上午8點(diǎn)，在公司北三樓大會(huì )議室召開(kāi)第九次產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作專(zhuān)題會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)閻曉平，公司總經(jīng)理朱連翔，公司總工程師胡付廷以及產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作組成員參加會(huì )議。    

會(huì )上，五個(gè)專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)王淑霞、王炎強、徐洪濤，周?chē)：投沤瓞F分別就各自負責的工作進(jìn)行匯報。并提出了細致工程設計方案，排查餐飲業(yè)用水，摸排農村用水，將庭院管網(wǎng)巡查改造工作和供水營(yíng)銷(xiāo)工作相結合等意見(jiàn)建議，對近期工作進(jìn)行總結，對下一階段的工作進(jìn)行安排。

公司總工程師胡付廷說(shuō)，公司這段時(shí)間的產(chǎn)差治理工作雖取得一些成績(jì)，但仍存在思想上缺乏持續重視，行動(dòng)上缺乏積極主動(dòng)，個(gè)別事件處理上存在隨意性，謀劃工作缺乏前瞻性等問(wèn)題，因此在下階段的工作中要進(jìn)一步地彌補不足、實(shí)現公司產(chǎn)銷(xiāo)差率治理工作的目標。

公司總經(jīng)理朱連翔對前期產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作所取得階段性的成效給予了肯定。他指出產(chǎn)銷(xiāo)差治理是系統工程，不能一蹴而就，有成績(jì)要鞏固，有問(wèn)題要面對去，通過(guò)對產(chǎn)銷(xiāo)差率的治理，提升公司的經(jīng)濟效益。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)閻曉平針對下階段產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作提出以下幾點(diǎn)要求：一、鞏固成績(jì)，再接再厲。近期公司的產(chǎn)差治理工作取得了一定成績(jì)，但和我們的目標還有一定距離，我們要在鞏固成績(jì)的基礎上讓產(chǎn)差治理工作再上新臺階。二、齊心協(xié)力、同舟共濟。面對如今經(jīng)濟下行的困難局面，我們更要多抱團，少抱怨，互相溝通，互相學(xué)習，認真做好產(chǎn)差治理工作。三、說(shuō)好做好、做比說(shuō)好。在工作中要理清思路，明確責任、找出差距、制定對策，按要求狠抓落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)沖刺第四季度。四、強化安全管理、提高安全意識。無(wú)論在生產(chǎn)中還是在生活中要始終敲響警鐘，把安全放在第一位。