當你走進(jìn)這座水廠(chǎng)便會(huì )被他美麗的環(huán)境所陶醉。

當你走進(jìn)每個(gè)班組便會(huì )被員工的精神面貌所感染。

當你走進(jìn)每個(gè)人便會(huì )被這里的真情所感動(dòng)。

九里山水廠(chǎng)是一座現代化式的水廠(chǎng)，這里有職工150余人，其中青年員工近占80%。他們肩負著(zhù)共同的責任——安全生產(chǎn)保供水。對很多人來(lái)說(shuō)水廠(chǎng)是一個(gè)養老生息的崗位，對年輕人來(lái)說(shuō)或許在這里荒廢了很多青春，然而有這樣一群年輕人，他們用自己的激情，用智慧和汗水在這里承載著(zhù)城市人民安全用水的重任。該水廠(chǎng)為進(jìn)一步激發(fā)年青職工的熱情與活力，幫助年青職工更好更快地成長(cháng)成才，水廠(chǎng)領(lǐng)導班子根據各崗位班組特色，培育班組文化，建立起自己的班組精神、管理理念，引導和培養年青員工的價(jià)值取向，在員工中不斷提煉班組亮點(diǎn)。

“俺這工段在莊段長(cháng)的帶領(lǐng)下，干的可好了，跟著(zhù)他干有勁頭。可得好好寫(xiě)寫(xiě)俺的段長(cháng)，他真的很敬業(yè)，在他身上真能充分體現出舍小家為大家的敬業(yè)。”采訪(fǎng)中，送水工段的班組同事這樣對筆者說(shuō)。

在水廠(chǎng)內大家都親切的稱(chēng)莊躍紅為“老黑”。現年41歲的他從1986年到公司工作至今，已在公司工作了27個(gè)年頭。能得到大家的認可、尊重與信賴(lài)，不僅僅因為他是廠(chǎng)里的老員工，更因為他對崗位的極度熱愛(ài)與負責。作為工段長(cháng)，他深知送水工段工作壓力和責任的重大，為了做好安全生產(chǎn)工作，在日常管理工作中善于鉆研業(yè)務(wù)技能，努力提高個(gè)人知識素養，多年來(lái)多次榮獲公司、公用事業(yè)局先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號。2006年參加市職工技術(shù)比武獲得平頂山市技術(shù)能手稱(chēng)號；2007年通過(guò)社會(huì )化考評水泵運行工技師等級；被公司聘為機泵運行技師、首席員。他所帶領(lǐng)的送水工段也多次榮獲公司先進(jìn)班組、先進(jìn)安全班組、安全生產(chǎn)示范班等稱(chēng)號。

“他幾乎每天都在廠(chǎng)里，不管是不是他值班，只要有事兒，一個(gè)電話(huà)他隨叫隨到！”副班長(cháng)劉華輝告訴筆者。“前幾天廠(chǎng)里突然停電，我們值班人員一邊排查電路，一邊聯(lián)系他。他接到消息后，就立即騎摩托車(chē)過(guò)來(lái)。在他的帶領(lǐng)下我們查到是低壓進(jìn)線(xiàn)斷路器跳閘，在不影響生產(chǎn)的情況下，將斷路器導為二號投入運行。還有前一段時(shí)間，晚上八點(diǎn)多，谷笑凱在值班巡視時(shí)發(fā)現高壓母聯(lián)下側沒(méi)電，正在家吃飯的他接到消息后，放下碗筷就趕了過(guò)來(lái)，直到排除故障恢復生產(chǎn)。他就是這樣兢兢業(yè)業(yè)從來(lái)沒(méi)有一句怨言。”

機泵運行工是個(gè)操心活，必須要以精細化管理為理念，莊躍紅從整章建制著(zhù)手，苦練內功，強化基礎工作，在他的努力下制定完善了基礎管理、安全生產(chǎn)、職工培訓、責任目標考核等內部管理制度。通過(guò)制度的制定，健全內部管理體系，強化責任建設，精心營(yíng)造規范有序的工作思路。他集思廣益，學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗后完善了《九里山水廠(chǎng)送水工段機泵技術(shù)管理辦法》，使內部管理制度進(jìn)一步完善，為送水工段的工作制度化、規范化奠定了堅實(shí)基礎。面對參差不齊的人員素質(zhì)，工段走制度化管理和人性化管理的路子，為此他就充分采納職工建議，組織班組長(cháng)參與制定了《工段日常管理細則》。用可操作性強的行為標準來(lái)規范大家的操作，以制度對人不對事、對事不對人，獎優(yōu)罰劣，整體調動(dòng)了工段職工的積極性。同時(shí)，強化責任建設，硬化崗位責任制，進(jìn)一步完善崗位職責，落實(shí)指標，各司其職，各盡其責；實(shí)施全員目標管理，做到年有工作要點(diǎn)、季有工作安排、月有情況通報，同時(shí)按照人員責任分工情況，將個(gè)人德、能、勤、績(jì)進(jìn)行量化考核，制定了激勵措施，充分調動(dòng)了工作人員的積極性和創(chuàng )造性。

莊躍紅說(shuō)，他們結合崗位工作實(shí)際和作業(yè)特點(diǎn)，大到檢修電纜，小到室內班組衛生，幾乎涵蓋了工區的方方面面。其中涉及崗位培訓內容和日常巡查等每一道工序，連各種工具的擺放、廠(chǎng)區的衛生環(huán)境，包括吸泥機排泥、門(mén)窗刷漆、清除雜草等衛生標準和值日制度都有詳細記錄。“在水廠(chǎng)恐怕沒(méi)有比清理沉淀池淤泥更辛苦的活兒了，記得去年夏天平流沉淀池清理淤泥，他在不影響生產(chǎn)的情況下，帶領(lǐng)班組成員自制批灰刀，冒高溫，頂著(zhù)池中腥臭連夜清理，僅用10天時(shí)間就完成了平流沉淀池的清理任務(wù)。班組成員小四自豪地說(shuō)。”

莊躍紅一直高度重視工段成員的專(zhuān)業(yè)技能的提高，在強調加強全體人員業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí)，利用反事故演練、班前例會(huì )、每周的學(xué)習日和其他業(yè)余時(shí)間，對班組職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓。多年來(lái)他刻苦鉆研，善于總結，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的經(jīng)驗累積，不斷的琢磨，對變配電和機泵運行總結出“一看、二聽(tīng)、三聞、四測、五想”五步巡視法。他將這種機泵巡視檢查方法運用到實(shí)際工作中，并毫不吝嗇主動(dòng)傳授給班組同志，使他們很快能掌握這些機電設備的運行性能和故障的排查。如今更讓莊躍紅欣慰的是，該工段全段職工都會(huì )自發(fā)的利用業(yè)余時(shí)間苦練基本功。在今年廠(chǎng)里舉行的機泵反事故演練中，他所在送水工段4個(gè)小組取得了第一名，第三名，第四名和第五名的好成績(jì)。由于他所帶領(lǐng)的崗位工作亮點(diǎn)突出，常以整潔的環(huán)境、標準化的現場(chǎng)管理、昂揚的職工精神狀態(tài)和過(guò)硬得專(zhuān)業(yè)技能被公司選定為觀(guān)摩崗位，更被省電業(yè)局作為模范試點(diǎn)多次來(lái)參觀(guān)學(xué)習。

水廠(chǎng)化驗室是一只清一色的年輕女孩組成的青年文明號隊伍，6名班組成員都是80后，為保證出廠(chǎng)水水質(zhì)，她們每天對水廠(chǎng)15個(gè)質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行14個(gè)項目的化驗。一年四季，無(wú)論風(fēng)吹日曬、冰霜雪雨，她們?yōu)樗|(zhì)監測要在水廠(chǎng)內重復走上千里路。

張阿錦別看她年紀小，從事水質(zhì)化驗工作十三年的她，在崗位管理中卻有一套自己的管理經(jīng)驗。軍醫出身的她帶著(zhù)幾分堅定與干練，在創(chuàng )新方面，她以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用新技術(shù)，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。在現場(chǎng)管理方面，以定置管理為中心，以現場(chǎng)6S活動(dòng)（整頓、整理、清潔、清掃、素養、安全）為內容，對人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

走進(jìn)水廠(chǎng)化驗室，一塊“安全構筑幸福家園”黑板報醒目的擺放在樓梯間，張阿錦告訴筆者，這是班組姐妹們共同繪制的，是水廠(chǎng)為增強企業(yè)文化建設，專(zhuān)門(mén)給各班組配發(fā)了黑板報，她們每月都要進(jìn)行一期黑板報比賽，這項任務(wù)已經(jīng)納入了她們的日常工作。現在寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)倒是給我們增添了不少樂(lè )趣。

干凈整潔的操作間，一臺臺檢測儀。要測準每個(gè)數據，卻并不容易。特別是夏季源水水質(zhì)很容易發(fā)生變化，同時(shí)也是一年的供水高峰期，每當這個(gè)時(shí)候我們化驗班的姐妹們都不約而同的放棄公休和正常休息，經(jīng)常加班加點(diǎn)深入生產(chǎn)一線(xiàn)密切跟蹤監測水質(zhì)指標，及時(shí)提供可靠數據指導水廠(chǎng)生產(chǎn)。張阿錦指著(zhù)一臺檢測儀告訴筆者，隨著(zhù)化驗升級改造，實(shí)驗室增加了新儀器，為了掌握新設備的性能，她們刻苦攻讀說(shuō)明書(shū)、共同研究學(xué)習使用。今年7月為重塑化驗室形象，健全無(wú)菌室，理化室，精密儀器室。新增藻類(lèi)計數、耐熱大腸菌、最佳投礬量試驗、氨氮四項；完善PH值、總大腸菌群、細菌總數、耗氧量等檢測項目，她言傳身教，不厭其煩，毫無(wú)保留地，手把手教大家操作步驟及注意事項。使每一位化驗員都學(xué)會(huì )獨立操作。阿錦說(shuō)：“只有管理抓好了，各項技術(shù)數據才能確保準確，才能更好地為公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節提供可靠的依據”。

張阿錦在加強自身學(xué)習的同時(shí)，為提高化驗員業(yè)務(wù)能力，利用業(yè)余時(shí)間編寫(xiě)教案，對化驗員進(jìn)行理論實(shí)操培訓，提強化驗員的理論知識和實(shí)際操作水平。在今年8月份，水廠(chǎng)組織的化驗員技能比賽中，評出成績(jì)比較好的前三名進(jìn)行獎勵，通過(guò)競賽活動(dòng)，檢驗化驗員的綜合能力，掀起化驗員學(xué)知識的熱潮。大家得到了鍛煉，豐富了經(jīng)歷，業(yè)務(wù)能力得到提升，為化驗室接受運用新方法打下了基礎。面度對水質(zhì)突發(fā)事故，她們也能夠準確判斷、分析、解決。記得有一次原來(lái)水廠(chǎng)出廠(chǎng)水濁度檢測高于1NTU，為使濁度降下來(lái)，她帶領(lǐng)班組成員同凈化站配合，每小時(shí)都對凈化站的8個(gè)濾后水進(jìn)行檢測，終于使出廠(chǎng)水濁度降到1NTU以下。

張阿錦深知保障平穩供水，安全供水是化驗室的重要責任。她將安全作為工作的重心，制定化驗室安全生產(chǎn)責任制、化驗室安全操作規程、化驗室安全生產(chǎn)應急預案，將安全生產(chǎn)考核納入獎金分配中。加強化驗室危險源點(diǎn)及危險物質(zhì)的管理，對化驗員落實(shí)安全制度情況進(jìn)行跟蹤檢查，提高化驗員安全意識，強化化驗員安全知識。在全體員工的共同努力下，實(shí)現了安全生產(chǎn)。

衛筱鼐是一名80后的壯小伙，由于凈化崗位的特殊性，雜事和臨時(shí)性任務(wù)較多，他總是第一個(gè)站出來(lái)----“讓我來(lái)干”，并且干就干到最好。

凈化作為水廠(chǎng)的重要環(huán)節，直接影響出廠(chǎng)水的渾濁度，水廠(chǎng)共有16組V型濾池，1期2期濾池共計3600平方，占去全廠(chǎng)三分之1的面積，13臺運行機組，各種大小閥門(mén)約100個(gè)。這是設備多、衛生面積大的崗位，為了保證優(yōu)質(zhì)供水，凈化全體職工在衛筱鼐的帶領(lǐng)下每月都要對18組濾池池壁進(jìn)行清淤，看著(zhù)干凈的地面，整齊的工作環(huán)境。他常說(shuō)的一句話(huà)就是：“不管多大的面積再怎么多的設備，只要有良好的習慣、合理的分配沒(méi)有干不完的工作”。一個(gè)人沒(méi)有良好的習慣他的生活將是雜亂無(wú)章，對于一個(gè)班組來(lái)說(shuō)沒(méi)有一個(gè)良好的習慣也是一樣的。在工作中衛筱鼐同志始終信奉一句話(huà)：細節體現了水平，選擇意味著(zhù)承擔。他是這么說(shuō)的也是這么做的，在日常瑣碎繁忙的工作中兢兢業(yè)業(yè)，高度負責，為班組生產(chǎn)任務(wù)的完成盡心盡力，盡職盡責。

凈化班新職工較多，實(shí)際操作知識都相對較為薄弱，為了解決這一狀況，工作中，他們人人都積極主動(dòng)的去動(dòng)手操作。遇到難題，班組內的員工之間都相互幫助解決、共同研究處理，遇到實(shí)在解決不了的問(wèn)題就主動(dòng)向水廠(chǎng)老同志及技術(shù)人員請教，直到弄懂、弄會(huì )為止。每當水廠(chǎng)維修班人員到班組搞維修工作時(shí)，當天的值班人員都主動(dòng)圍上前去認真學(xué)習、請教。為了新職工的業(yè)務(wù)知識牢固，每個(gè)月的都會(huì )對新職工以及技術(shù)比較生疏的職工進(jìn)行一次集中培訓，把日常工作中遇到的難題拿出來(lái)一起討論，使職工對自己的設備及操作有了更深一層的理解。

供水高峰期間天氣炎熱，站在外面都汗流浹背，一進(jìn)入濾池就像一個(gè)大蒸箱一樣，在人員少設備多衛生面積大情況下職工不僅要觀(guān)察濾池的周期還要打掃衛生，就算如此偌大的濾池一樣每天打掃的一塵不染干干凈凈，這和凈化班的每一位職工的努力都是分不開(kāi)的。衛筱鼐坦言：“說(shuō)不苦是假的。我們承擔的可是城市的使命，內心的榮譽(yù)感用金錢(qián)和舒適是替代不了的。況且經(jīng)歷也是一種寶貴的財富，能夠幫助自己成長(cháng)。這就是我們的使命。值得！”

每年的10月份之后由于氣溫低、水溫高、原水濁度低，水質(zhì)不穩定，堿式氯化鋁與水接觸后不易形成沉降，衛筱鼐同志上網(wǎng)查資料并結合水廠(chǎng)平流沉淀池處理高濁度水效果明顯，而對低濁度水處理較難，若要達到較好的效果，沉淀后出水濁度在3NTU以下時(shí)，投藥量比其它類(lèi)型沉淀池要大的多，當其它類(lèi)型沉淀池低濁度時(shí)不需投藥時(shí)，就能達到較好的效果，對平流沉淀池就不行。針對這一特點(diǎn)他在工作中一點(diǎn)點(diǎn)的摸索，投藥量由原來(lái)的每8小時(shí)需投250公斤藥降至100公斤。

衛筱鼐就是這樣敢打敢拼，樂(lè )于奉獻，勤于助人。他樸實(shí)無(wú)華的事跡，感動(dòng)了許多人，教育了許多人，帶動(dòng)了許多人……他的臉上無(wú)時(shí)無(wú)刻不洋溢著(zhù)幸福，充滿(mǎn)著(zhù)快樂(lè )，正象他自己說(shuō)的那樣：“爭先進(jìn)是必須的，干工作是快樂(lè )的，做奉獻是幸福的。”

就在筆者采訪(fǎng)這些班組的同時(shí)，10月31日晚上，九里山水廠(chǎng)制水工段加氯班陳建華、顧娜在巡視中發(fā)現加氯系統無(wú)法正常加氯，排查發(fā)現室外管溝內一、二期壓力水管道連通閥斷裂，迅速向段長(cháng)衛小鼐及水廠(chǎng)二調匯報。制水工段段長(cháng)衛小鼐立即從家趕往現場(chǎng)與莊躍紅一起安排搶修材料、組織施傳璽、李向陽(yáng)等維修人員冒雨進(jìn)行搶修，他們克服天氣寒冷、陰雨不斷和維修位置狹小等不利因素，于2013年11月1日凌晨1:30分完成搶修工作，確保九里山水廠(chǎng)按時(shí)開(kāi)泵和供水水質(zhì)。

別看這些年青人平日普普通通，但在有危難面前，個(gè)個(gè)都是沖鋒在前的“生力軍”。他們就是這樣一支懂得團結協(xié)作的集體。